的(de)确，當企業發展到一定階段之後，要想在(zài)競争激烈的(de)市(shì)場中求得持續發展，企業必須有正确的(de)戰略、良好(hǎo)(hǎo)的(de)組織管理(lǐ)能力、富有職業道(dào)德的(de)人才團隊，而人才無疑是整個(gè)公司(sī)發展的(de)基礎。

　　對于新(xīn)入職的(de)員工，公司(sī)将根據崗位特征而進行(xíng)不(bù)同的(de)技能與文化(huà)(huà)培訓。人力資(zī)源部門(mén)出台規範的(de)制度流程、組織專業的(de)講師(shī)隊伍、開發具有針對性的(de)課程，對新(xīn)員工進行(xíng)基礎知識、産品知識、職業化(huà)(huà)塑造、企業文化(huà)(huà)等全方面的(de)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技能與職業方向後，公司(sī)将根據個(gè)人在(zài)工作中表現的(de)志向與能力趨勢，初步規劃出個(gè)人的(de)職業發展規劃。對于研發人員，深信服(fú)提供了技術專家、技術高(gāo)管雙通道(dào)發展道(dào)路(lù)。技術專家主攻技術開發與創新(xīn)，解決技術難題;技術高(gāo)管善于把握項目方向與産品規劃，帶領團隊完成開發任務(wù);同理(lǐ)，針對客服(fú)人員、市(shì)場人員，深信服(fú)也提供了業務(wù)方向、管理(lǐ)方向兩類人才培養方向。